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组织架构

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二、工作职责

(一)、总经理办公室的主要职责:

1.  拟订企业发展规划和项目的申报;

2.  人力资源管理(包括人事、薪酬、社会保险、考勤管理、职工福利、工伤事故处理等)和绩效考核;

3.  对内、对外的宣传和法律事务工作;

4   企业年检、商标管理、体系认证;

5.  协助各部门建档,并对各部门重要档案资料进行收集存档;

6.  安全保卫、生活后勤、环境卫生、通信设施、车辆、办公用品管理;

7.  文件起草、收发,印信管理、会议安排、外职接待工作;

8.  公司信息化工作;

9.  小型基建、公共设施的水、电日常维护;

10.  完成领导交办的其他工作。

(二)、财务管理部的主要职责:

      1.  制定公司各项财务管理制度;

      2.  负责公司的财务预算和会计核算工作;

      3.  资金管理,包括融资、现金和存款管理,办理担保手续等;

      4.  仓存物资和应收货款的监控;

      5.  固定资产管理和财产保险;

      6.  按时提供财务报表和考核数据,定期进行财务分析;

      7.  完成领导交办的其他工作。

 (三)、生产技术部的主要职责:

      1.  负责年度、月度生产计划的制订、生产调度、编报生产报表;

      2. 产品质量的监督,协助销售部处理产品质量纠纷;

      3. 安全生产(含消防)管理;

      4. 设备动力管理;

      5. 生产工艺、新产品开发、标准化、计量管理;

      6. 环境保护工作;

      7. 工厂小型技术改造项目的审批和实施监督;

       8.  配合销售部及时处理好客户对本公司产品质量上提出的意见和要求;

      9. 完成领导交办的其他工作。

 (四)、销售部和主要职责:

      1. 负责产品销售和货款的及时回笼;

      2. 为客户提供优良的售后服务,提高客户满意度;

      3. 开展市场调研,根据市场需求制订和调整产品营销政策;

      4. 及时提供市场信息,提出新产品开发的建议;

      5. 对客户提出的产品质量建议和要求及时反馈给公司各相关部门;

      6. 加强成品仓库管理,按时盘存,做到账物相符;

      7. 完成领导交办的其他工作。

  (五)、物资供应部的主要职责:

      1. 负责原材料、辅料、五金配件、办公用品的采购和供应,保证生产需要;

      2. 进出口物资、产品的报关、商检等工作;

      3. 废旧物资的收集、保管和出售;

      4. 加强废纸仓库、五金仓库、化工材料仓库的管理,按时盘存,做到账物相符;

      5. 叉车管理;

6. 完成领导交办的其他工作。

 (六)、工厂的主要职责:

      1. 完成公司下达的各项经营指标,把经营目标责任制落实到班组和岗位;

      2. 质量管理体系的贯彻执行,严格执行工艺标准,确保产品质量稳定;

      3. 设备日常维护、改善、小型技术改造的提出和实施;

      4. 节能降耗,努力降低生产成本;

      5. 加强现场管理,确保生产现场的整洁有序,废水废物达标排放;

      6. 配合有关部门组织员工业务培训,不断提高员工;

      7. 认真执行各项规章制度,加强纪律和安全教育,确保安全生产;

      8. 完成领导交办的其他工作。


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